一年春作首,万事行为先。新春伊始,2月6日至7日,集团党委副书记、副董事长、总经理李瑞峰先后赴南昌交响乐团、文演数字公司和文演创科公司开展调研。集团党委副书记、常务副总经理练红梅,党委委员、艺术总监林翰,运营总监熊丽华分别参加调研。
6日上午,在南昌交响乐团,李瑞峰一行开展新春慰问,并参观了乐团文化墙,详细了解乐团发展历程、艺术创排、内部管理等情况,认真听取乐团情况汇报。他强调,要坚守阵地、不辱使命,把乐团打造为江西文化强省闪亮名片,为弘扬赣鄱文化、传播江西好声音争光出彩。在艺术创作上要顶天立地,发挥交响乐团的独特价值。积极推动《江西组曲》的宣传推广,持续抓好原创交响乐作品的创作,扩大赣鄱文化影响力。在业务拓展上要水银泻地、铺天盖地。要以“六课”为重要抓手,以抢抓文旅消费、节日节点、团团合作为重要方向,一手抓市场推广,一手抓艺术创排,不断提升乐团品牌效应,反向赋能集团发展,成为集团业务合作的“开门利器”。

6日下午,李瑞峰一行认真听取了文演数字公司有关情况汇报后强调,文演数字公司要在文化数字化发展大局和赋能集团改革发展中找准定位,聚焦主责主业,集中精力建设好集团数字化信息化,充分借助外部资源,加速推进集团数字化平台建设,集聚集团各方面资源,打造一站式线上文化服务平台。要切实担负集团品牌营销重任,打造好集团融媒体中心,为集团重大项目、重要剧目、重大活动等做好宣传推广,持续擦亮文演金字招牌。

7日上午,李瑞峰一行来到文演创科公司,详细了解该公司业务发展、战略规划和存在困难等情况。他强调,文演创科公司要围绕“紧、加、减、转、统”五个关键字做文章。要在日益趋紧的市场竞争和政策环境中抢抓机遇、突围起势。要坚定深耕产业,抓重点项目,抓重点区域,做好做优做活现有业态;拓宽产业边界,在“展陈+、赛事+”等方面实现突破。要轻装减负,紧跟形势,不断转变思想观念,更新管理理念,改变营销策略。集团上下同心,加强统筹协调,打破壁垒,实现资源共享,形成优势互补的工作格局,为集团的快速发展提供有力保障。

集团综合办公室、艺术发展部负责人分别陪同。