徐光华指出，2024年面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，在省委、省政府坚强领导下，在省委宣传部的大力支持下，集团党委团结带领广大职工强化战略定力、主动担当作为、妥善应对风险、锐意改革创新，集团运行总体平稳、稳中有进，成功构建了“文化演艺、文化教育、文化服务”三大主业板块，探索形成了“政治引领、市场导向、融合创新、双向反哺”院团改革发展路径。这一年，文化演艺收获新进步，全年创排生产剧（节）目77部，完成各类演出超过1500场次，达到历史最高值；文化服务展示新气象，市场拓展多元深入，服务品质全面提升，重大项目建设提质增效；党建引领迈出新步伐，扎实开展党纪学习教育和巡视整改工作，政治生态持续向好。

徐光华指出，当前集团正处在爬坡过坎、负重前行的关键时期，要抓住有利时机、用好政策举措、挖掘潜力资源，全力完成“十四五”各项目标任务，为启航“十五五”奠定扎实基础。2025年，集团将坚持“稳中求进、内涵发展”的工作总基调，更加注重战略引领、更加突出项目为王、更加强调人才兴企，咬定目标不放松、紧盯难题不放手、严格内控不放任，以抓改革、促发展、强党建的实际行动和有特色、有地位、有影响的工作实绩，全力开创集团演艺事业、文化产业高质量发展新局面。

徐光华强调，今年要重点实施“五大工程”：一是实施舞台艺术提质工程。围绕形势任务开展剧目创排，创新方式方法加强演出推广，着眼双效统一深化院团改革，提升文化演艺影响力。二是实施院校发展强基工程。倾尽全力办好职业教育，不遗余力建好文演高中，齐心协力整合艺培业态，提升文化教育内潜力。三是实施项目品牌培优工程。持续提高文化综合服务效益，着力建设展陈服务一流品牌，深入打造酒店服务质量标准，积极探索数字服务业务模式，提升文化服务竞争力。四是实施内控管理创新工程。提升投资运营管理水平，打造人力资源战略体系，深入开展降本增效行动，切实防范化解各类风险，提升高效运营保障力。五是实施党建业务融合工程。构设融合型组织体系，健全融合型工作机制，打造融合型干部队伍，完善融合型监督体系，提升引领发展向心力。

集团党委副书记、副董事长、总经理李瑞峰向集团各部室和所属各单位主要负责人分别下达2025年经营目标责任书，并作年度经营工作报告。

李瑞峰指出，集团上下要全面聚焦主责主业、科学调整业态布局、持续优化资源配置，不断提升集团核心功能和核心竞争力，奋力谱写江西文演改革发展新篇章。一要突出项目为王，切实提高项目意识、对接意识、服务意识，妥善推进重大在建项目，不断拓展增量优质项目，全力以赴抢抓市场。二要全面挖潜强能，提升院团建设水平，深挖文化教育潜能，提高资产盘活效益，持续做大资产规模，千方百计促进增长。三要持续深化改革，战略引领调整经营结构，数字赋能提升运营水平，考核激励增强内生动力，多措并举点燃企业发展引擎。四要坚持问题导向，坚持效益第一鲜明导向，向管理要效益，向监督要效益，向整改要效益，持之以恒强化内控约束。

 练红梅在总结讲话中强调，要统一思想行动抓落实，《经营业绩考核责任书》是工作的责任状、任务书，要坚定不移当好执行者、行动派、实干家，确保每个目标、每项任务不折不扣完成。要勇于创新抓落实，坚持创新理念、改革思维，在创造性落实中寻找新机遇、打造新亮点、拓展新优势、激发新活力。要优化作风抓落实，扛牢责任、挺膺在前、干在实处，敢于担重、担难、担险，在集团高质量发展新征程中书写实干担当的精彩篇章。

集团党委副书记刘小玲宣读表彰决定

 表彰先进集体

表彰先进个人代表

 大会对2024年度集团涌现出的先进集体、先进个人进行了表彰。5名先进代表在大会上作了发言。

会上，集团公司与各单位、各部门签订了《平安建设工作责任书》《安全生产和网络安全目标管理责任书》《信访工作责任书》。

下达2025年经营目标责任书

集团公司总部全体人员，所属各单位领导班子成员、总经理助理、中层管理人员，二级子公司主要负责人，受表彰的先进集体代表、先进个人等参加会议。