2月19日，集团公司召开2025年度全面预算工作会议。集团党委副书记、副董事长、总经理李瑞峰出席会议并讲话，集团副总经理肖红松主持会议，集团运营总监熊丽华参加会议。

李瑞峰回顾总结了集团2024年财经工作，肯定了成绩，分析了面临的形势和困难，提出集团财经团队要正确处理“四种关系”，着力提升“八大能力”。

李瑞峰强调，集团2025年财经工作要落实新的要求：一是以“提质增效”为主线。各单位要创新发展理念，切实加强全面预算管理和成本管控，做好“两金”管理工作，有序破解亏损治理难题，为提质增效铸魂。二是以“管理提升”为支撑。夯实会计信息质量，持续深化税务管控，提升财务人员能力水平，筑牢高质量财务根基。三是以“数智财务”为抓手。推进财务共享全级次上线，强化数据驱动和数据资源价值管理，适时启动财务共享中心建设，增强高质量财务动能。四是以“四资管理”为关键。着力提升资金、资产、资本及资源管理水平，强化高质量财务内核。五是以“合规风控”为依托。管控债务与投资风险，加强债务风险管控和投资业务风险管控力度，积极落实巡视审计整改，坚守财务高质量发展的合规底线。

会议安排了提升营运资金管理专题宣贯，集团各部室就归口的业务预算进行了编制培训及现场答疑。