2020年2月19日和2月21日，在新冠肺炎疫情防控期间复产复工之际，按照集团公司党委的部署要求，由集团公司战略发展部/运营管理部牵头组织召集了总部各部室、所属各院团及艺术中心、所属各子公司在新闻发布厅召开2020年度发展务虚会。

集团公司领导出席了会议，党委书记、董事长李晓浩会上强调务虚会的落脚点在务实，重点在新一年怎么干上提出好的建议与意见，理清思路、谋好未来。

集团公司总部各部室正、副职负责人、院团及艺术中心和各子公司班子成员，围绕2019年工作差距和不足、2020年目标任务、存在的主要问题、三年发展方向等主题交流发言。

李晓浩董事长总结三点意见：

一是 集团公司总部各部室对上级的文件精神要领会透彻，既要低头拉车也要抬头看路，要对标行业优秀企业，关注其发展动态，加强沟通联动；部门工作要完善制度化建设，用制度管人、管事、管财，用制度优化工作流程；人才工作是重中之重，各部室要根据发展需要提出用人要求和计划，引进的人才一定要真才实学。

二是 文艺院团的艺术创作生产要做好五年规划，一定要扎扎实实抓好院团深化改革，探索形成制作人机制，增强艺术创作生产的市场理念与意识。剧目生产从一开始就要考虑市场，要会反弹琵琶，在剧目创排时需要艺术中心从市场经营的角度提前介入把好市场效益关。集团公司2020年将拿出5000万元资金用于院团艺术生产和剧目创作。

三是 各子公司要增强大局意识，突出主业，各子公司之间加强合作，有所为有所不为；要以项目为王，做好三年项目储备；要以人才为本，将寻找、发现、引进、留住人才作为重中之重。

 战略发展部/运营管理部

   2020年2月21日