6月22日，集团领导练红梅、徐光华率投资运营管理部、资产财务管理部、艺术发展部有关负责人一行赴江西艺术中心剧院管理公司就经营情况和指标完成情况开展调研座谈。

调研组认真听取了艺术中心关于今年1至5月经营情况和重点项目实施、落地情况汇报，深入了解发展的困难并共同探讨解决办法，对艺术中心在疫情期间迎难而上、主动出击、转变市场的做法给予充分肯定，同时就未来发展规划提出建设性的意见。

练红梅引用习近平总书记“中华民族不断在磨难中成长、从磨难中奋起”的话来鼓舞大家，并指出：一要坚定信心、克服困难。信心远比黄金重要，疫情期间必须稳定好“军心”、鼓舞好士气。二要精练内功、优化硬件。抓好内部管理、建立健全现代化企业制度，同时借疫情机会做好改造项目，提升剧院硬件水平。三要转变思维、创新运营。继续深化思想改革，从发展单一演出市场转化为发展“文化＋”的多元业态经济。四要积极担当、确保双效。艺术中心必须延续做好公益性文艺活动，更好担起其社会责任。五要立足现在、放眼未来。保证今年经营目标圆满实现的同时，做好企业长期布局、争取各项重点项目落地。

徐光华对艺术中心积极谋划、力求发展的做法表示赞赏，并要求：一是咬紧目标不放松。认真对待集团下达的年度考核指标，争取圆满完成甚至超额完成。二是齐抓当下更坚决。紧抓年度重点项目，积极拓展主营市场。三是规划未来多手段。必须加快工作推进，多措并举促进发展。